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课程收益：

（1）店长具体工作内容；
（2）店面运营具体流程；
（3）团队建设与管理要点；
（4）店面营销规划与促销执行；
（5）店面客户管理具体策略；

课程内容：

前言：
我对店面发展的核心观点
（1）    欲望
（2）    野心
（3）    NO.1思维
（4）    做大做强的决心
第一单元：知己知彼方能百战百胜 — 行业发展业态简析
1、    你的店面现在所面临的8大问题
2、    你的店面接下来面临的6大挑战
3、    店面发展的3大核心竞争力
思考：你的店面核心竞争力是什么？
第二单元：赢利性店面经营的必备条件—好店长的自我认知系统
1、    店长现阶段的6大痛点
2、    店长与员工角色职能有何不同
3、    好店长的工作思维转换----从“要我做”到“我要做”
4、    好店长在员工面前应该是一座灯塔
5、    好店长的6大核心工作重点
6、    如何成为一个好店长？---好店长的标准是什么
7、    参考资料：
附1：精英店长的20条铁律
附2：精英店长不能说的10句话
附3：精英店长不能抱怨的10句话
思考：
你最喜欢什么样的员工？
你最喜欢什么样的领导？
第二单元：赢利性店面经营必备条件---好店长的五项技能
（做对这5步，团队就是你的了）
1、    目标整理术：把团队拧成一股绳
2、    思考整理术：迅速找到解决店面问题的方法
3、    计划修正术：不断修正计划，使其更容易完成
4、    激励管理术：让团队成员保持专注
5、    反馈的艺术：不断提升团队成员的工作效率
思考：团队人才培养的核心秘诀是什么？
第三单元：赢利性店面经营必备条件---好店长的店面日常管理流程
1、    高效益的店面管理靠流程----店面经营流程
2、    高效益的店面管理会开会----店面晨会流程与技巧
3、    高效益的店面管理抓重点----好店长的时间管理与分配
4、    高效益的店面管理懂授权----好店长的授权管理艺术
5、    高效益的店面管理重数据----好店长的报表解读核心密码
思考：店面持续赢利的核心因素是什么？
第四单元：赢利性店面经营必备条件----好店长必懂的店面营销系统建设
1、    简单粗爆的业绩提升：店面营销系统建设
2、    持续有效的业绩增长：店面促销讲规划
3、    一招致敌的业绩倍增：门店促销策划3大核心技术
4、    绝对有效的促销成果：促销执行必知的5大细节流程
思考：促销方案设计与执行的核心要点是什么？
第五单元：赢利性店面经营必备条件----店面经营规划与目标达成秘诀
1、    店面持续赢利在于有效的规划：店面目标制定原则
2、    计划用于实现的，目标用来征服的：店面目标制定法则
3、    一年之计在于冬：店面年度经营目标制定与达成路径
4、    一日之计在于晚：店面月度经营目标制定与达成路径
思考：
你将如何完成你的年度目标？月度目标？具体可行路径是什么······